Dabei fällt es Ihnen selbst auch schwer, die Richtung auf diesem neuen und für alle ungewohnten Gelände vorzugeben. Eine der größten Herausforderungen von Ihnen dabei ist, den eigenen Verständnismangel sowie den Mangel an Verständnis bei Ihren Führungskräften anzugehen, um Ihre kritischen strategischen Prioritäten erfüllen zu können. Ihr Alltag ist nicht selten geprägt durch diesen Verständnismangel über ein gemeinsames Verständnis von digitalem, intelligentem Aufbau von Technologien und anspruchsvollen Datenanalysen in Ihrem gesamten Unternehmen.

Hinzu kommt, dass die Rollenbilder im Finanzbereich sich wandeln. Neben den klassischen Aufgaben werden heute Finance Data Scientists, also Spezialisten für finanzanalytische Auswertungen oder Financial Performance Consultants eingesetzt. Kaufmännisches Wissen und Accounting- und Controlling-Spezialwissen müssen die Mitarbeitende im Finanzbereich aber weiterhin mitbringen. Fachwissen wird nicht obsolet werden, sondern weiterhin eine wichtige Bedeutung behalten, da die Technologie keinen Selbstzweck darstellt. Ein sehr großer Spagat für Ihre Mitarbeit im Finanzwesen zwischen Prozessverständnis, Affinität zu IT-Systemen sowie Know-how in Bezug auf Datenanalysen auf der einen Seite und dem jeweiligen, aus heutiger Sicht, originären Fachwissen.

Und Sie sollen es richten. Doch der Mensch ist ein Gewohnheitstier. Die meisten von uns sind im Moment noch die alte – analoge – Welt gewöhnt. Sie als Führungskraft haben gelernt, sich in dieser Welt durchzusetzen und die für diese Welt als positiv betrachteten Organisationsstrukturen zu akzeptieren. Nun verlangt die digitale Transformation von Ihnen, dass Sie für sich selber und Ihr komplettes Team neue Arbeitsweisen implementieren. Und dies bei – noch – alten Organisationsstrukturen und Denkmodellen. Was auch immer sich im Moment schneller bei Ihnen dreht, die Arbeitsweise oder die Organisationsstruktur, es ist sicher, dass beides im Moment nicht aufeinander abgestimmt ist und ineinandergreift. An gewohntes Feintuning der Alten Welt möchte Sie im Moment erst gar nicht denken.

Als CFO erwartet man von Ihnen im Moment eines: ‚Ausrichten des Unternehmens und des Finanzwesens auf die Zukunft!‘ Ist das nicht ein schöner Satz? Ja, wenn man nur wüsste, was die Zukunft ist, wie diese aussehen könnte, und welche Rahmenbedingungen die Zukunft aufweisen wird. Sie müssen eine Antwort darauf liefern, was die Zukunft bringen wird, was die möglichen Entwicklungen sind, und worauf Sie das Unternehmen, sowie das Finanzwesen ausrichten wollen.