Neben den rein fachlichen Aspekten steht hier der Mensch als treibende Kraft, aber auch als Gewinner und Verlierer im Vordergrund. Als verantwortliche Führungskraft müssen Sie für sich und Ihr Unternehmen die Frage beantworten, ob die Zukunft des Finanzbereiches neue Technologien oder neue Menschen sind und wie Sie Ihr Team und Ihre Mitarbeitenden bei der Herausforderung der digitalen Transformation und den einhergehenden Veränderungen unterstützen können.

Diese Veränderungen und deren Schnelligkeit können bei Ihnen als Führungskraft und Ihren Mitarbeitenden unterschiedlichste Ängste und Herausforderungen auslösen. Von der Frage, ob und wie man als Mensch diesen Veränderungen gewachsen ist, bis hin zur Angst um den Verlust des eigenen Arbeitsplatzes, können unterschiedliche Formen von Ängsten entstehen.

Hinzu kommt, dass sich das Belastungs- und Beanspruchungsprofil von Ihnen und Ihren Mitarbeitenden stark verändert. Eine mögliche und nicht unwahrscheinliche Folge davon: digitaler Stress. Denn digitaler Stress wird durch Belastungsfaktoren im Umgang mit digitalen Technologien und Medien verursacht und kann gesundheitsgefährdend wirken, wenn Dauer und Intensität sowie die Häufigkeit und Vielfalt der Fehlbeanspruchung hoch sind. Dabei lassen sich viele unterschiedliche Belastungsfaktoren, wie zum Beispiel Leistungsüberwachung, ständige Erreichbarkeit oder die Verletzung der Privatsphäre identifizieren. 

Viele Menschen berichten inzwischen von stark bis sehr stark ausgeprägten Belastungsfaktoren bei der digitalen Arbeit, welche sich auf das Stressempfinden auswirken. Es obliegt Ihnen, mit diesen Angst- und Stressfaktoren aktiv bei sich selber, aber auch bei ihren Mitarbeitenden umzugehen und auftretenden Belastungen entgegenzuwirken und diese abzubauen.

Sie als CFO tragen eine hohe Verantwortung für sich selber, aber auch für Ihre Mitarbeitenden, Stress- und Angstfaktoren zu erkennen und diese aktiv abzubauen. Ein für Sie als Fachmann der Zahlen absolut außerordentlicher und ungewöhnlicher Prozess, der aber für den Erfolg der digitalen Transformation die Grundlage bildet. Denn auf der einen Seite müssen Sie auf sich selbst achten. Denn nur wenn sie stark sind, können Sie als Leader vorangehen.

Auf der anderen Seite müssen Ihnen aber auch ihre Mitarbeitenden vertrauen, dass sie sich Ihrer Stress- und Angstfaktoren der digitalen Transformation annehmen und diese gemeinsam mit Ihnen aktiv bearbeiten. Nur wenn dieses Vertrauen gegeben ist, werden sie gemeinsam den Weg der digitalen Transformation erfolgreich gehen können.