Ihren persönlichen Herausforderungen müssen Sie sich täglich in allen Bereichen Ihres Lebens stellen. Und ist es nicht oft so, dass Sie sich keine Herausforderungen selbst suchen müssen? Sie begegnen Ihnen täglich von alleine. Und ist es nicht eben genau dieser Umstand, der Sie auch als CFO gerade in Zeiten der digitalen Transformation das ein oder andere Mal Ohnmacht ob der Größe der persönlichen Herausforderungen, die damit einhergehen, verspüren lässt?

Hinzu kommt, dass komplexe Systeme wie Sie uns die digitale Transformation zuhauf in unserem Arbeitsumfeld generiert, sich nur iterativ Schritt für Schritt abarbeiten lassen. Ihre Aufgabe als CFO ist es dabei, mit dem iterativen Erkennen von Zusammenhängen Regeln – Heuristiken – abzuleiten, die es Ihnen ermöglichen, ursprünglich komplexe Zusammenhänge in komplizierte oder einfache Zusammenhänge zu überführen, damit diese überhaupt begreifbar und damit auch bearbeitbar werden. Kein einfaches Unterfangen.

Darüber hinaus wird von Ihnen verlangt, dass in vielen Bereichen Experte sind. Wie transportieren Sie dies aber nach außen in Ihr Umfeld? Ihre Expert-Brand spielt dabei für Sie als CFO die wichtige Rolle. Denn Menschen und somit auch Ihre Stakeholder wollen Spezialisten und keine Generalisten. Denn immer da, wo es Persönlichkeit gepaart mit Fachwissen und Fachkompetenz braucht, wird klar auf Expert-Brands gesetzt. 

Denn Ihre Stakeholder haben einen Mangel oder ein Bedürfnis; für beides sollen sie als CFO die Lösung bringen. Die Erwartungshaltung an Sie ist dabei, dass sie die Lösung als vertrauensvoller Experte suchen. Wenn Ihre Experten-Marke dann an den richtigen sog. Touchpoints zu diesen Stakeholdern mit der richtigen Strahlkraft leuchtet, liegen die Chancen bei nahezu 100 %, dass Sie beide zueinanderfinden und eine fruchtbare Zusammenarbeit entstehen kann.

Vor allem dann, wenn sie als CFO über die entsprechenden Kommunikationskompetenzen verfügen. Kommunikation gehört neben der Konfliktlösungskompetenz zu den zentralen Fähigkeiten in der zwischenmenschlichen Begegnung. Eine ausgeprägte Kommunikationsfähigkeit ist eine wichtige Voraussetzung für Sie als CFO, um gemeinsame Ziele zu erreichen. Ein wesentlicher Baustein, um Menschen für sich und seine Themen zu begeistern, ist und bleibt: Kommunikation, – Kommunikation, – Kommunikation!