Ihre Aufgabenbereiche als CFO werden immer stärker in die Gesamtorganisation Ihres Unternehmens eingebettet. So kommt es immer häufiger in der Praxis vor, dass Sie als CFO auch die Bereiche IT, Immobilien und Logistik zu verantworten haben.

Bei alldem verlangt Ihnen Ihre Rolle ab, der qualifizierte Fachmann mit breitem Know-how und breiter Erfahrung im Bereich Finanzen, aber auch in nicht den Finanzbereich betreffenden Themen zu sein. Sie verkörpern den qualifizierten Fachmann, der begeistert motiviert ein leistungsstarkes Finanzteam führt, Veränderungen gestaltet, eine dynamische Kultur etabliert und Visionen hervorbringt, die ein Navigieren durch die Herausforderungen der digitalen Transformation erlauben.

Zudem verlangt Ihnen die digitale Transformation als mannigfaltiger und fortwährender Veränderungsprozess als Führungskraft vieles ab. Altes und bewährtes soll nicht mehr gelten, neues funktioniert noch nicht. Als CFO sind Sie gefragt, unternehmensweit eine klare Vision über die zukünftigen Ausgestaltungen aller Finanzbereiche vorzugeben. Doch vom Alltagsgeschäft getrieben bleibt kaum Zeit, sich dieser strategischen und visionären Aufgabe im angemessenen Umfang zu stellen.

Das Bewusstsein darüber, dass Ihre Strategie den Aufbau neuer Strukturen, neuer Systeme bis hin zu neuen Formen der Zusammenarbeit abbilden muss, beschäftigt und drängt Sie tagtäglich. Es sitzt Ihnen förmlich im Nacken.

Die Erwartungen an Sie sind hoch. Von allen Seiten: Geschäftsführungskollegen, Aufsichtsgremien, aber insbesondere auch von Ihren Mitarbeitenden. Viele grundlegende Fragen drehen sich immer wieder um das gleiche: Wie soll die intelligente Verknüpfung zwischen Mensch und Technologie erfolgen? Wie können dadurch Werte für das Unternehmen geschaffen werden? Wie können aber auch wichtige Werte erhalten werden? Und eine ganz entscheidende Frage, die sich mit Sicherheit auch schon einmal gestellt haben ist: Welchen spezifischen strategischen Beitrag können Sie als CFO überhaupt leisten?