Mit diesem 4-Tages-Seminar bringen wir Sie als CFO auf die nächste Stufe in der digitalen Transformation: In den 4 Tagen tauchen Sie in Themenkomplexe ein, die Sie zum Architekten und Gestalter # 1 der digitalen Transformation machen.

Das 2-Tages-Seminar zeigt Ihnen, wie Sie für sich eine persönliche Digitalisierungsstrategie entwickeln. Sie lernen neue Möglichkeiten und Wege zu identifizieren, diese zu bewerten und unterschiedliche Szenarien Ihrer Strategien entsprechend zu modellieren.

Mit diesem 4-Tages-Seminar bringen wir Sie als CFO persönlich auf die nächste Stufe: In den 4 Tagen lernen Sie anhand der 30 wichtigsten strategischen Imperative für CFOs, was sie als starke CFO-Persönlichkeit auszeichnet.

Das 2-Tages-Seminar verschafft Ihnen die für Sie als CFO wichtigen Kenntnisse über die handelsrechtliche und steuerrechtliche Bilanzierung von besonders relevanten Themen des Anlagevermögens.

In diesem Seminar lernen Sie Modelle zur Analyse, Planung und Kommunikation im Rahmen der Umsetzung der digitalen Transformation kennen und diese bei Ihrer täglichen Arbeit heranzuziehen.

Das Seminar zeigt Ihnen, wie Sie für sich ihre Rolle als digitaler CFO definieren und entwickeln, damit Sie den heutigen und zukünftigen Anforderungen dieser Rolle gerecht werden.

Im Seminar lernen Sie, was digital Leadership als neuartiger Führungsstil für Sie als CFO ausmacht. Sie reflektieren, was neuartig an diesem Führungsstil ist und wie Sie relevante Aspekte für sich herausfiltern, um Sie in Ihren Alltag zu integrieren.

Lernen Sie im Seminar als Mensch Strategien zu entwickeln, wie Sie mit auftretenden Ängsten und Stressfaktoren, verursacht durch die Digitalisierung bei sich und Ihren Mitarbeitenden aktiv umgehen.

Der Einzige, der Ihre persönlichen Herausforderungen und damit den Stier bei den Hörnern packen kann, sind Sie selbst! Erlangen Sie in diesem Training die Fähigkeiten, die Sie benötigen, um die digitalen Herausforderungen zu bewältigen und Ihre Potenziale zu heben.

Softskills lassen sich trainieren. Das Seminar vermittelt Ihnen die Top Softskills, die das wesentliche Rüstzeug eines führenden CFO 4.0 bilden.

Das Seminar vermittelt Ihnen, wie Sie konkret beim Aufbau eines Business Partnership Managements vorzugehen haben. Sie lernen gezielt Schritte, wie Sie Business Partnering auf- und ausbauen.

Sie erhalten im Seminar einen umfassenden Überblick über viele wichtige Aspekte, warum Mitarbeitende die Grundlage Ihres eigenen Erfolges als CFO in der digitalen Transformation bilden.

Von ‚Verantwortung und Kontrolle der Finanzen’, über ‚Budgetmanagement und -prognose‘ bis hin zu ‚Einrichtung angemessener und effektiver interner Kontrollprozesse‘: Das Seminar vermittelt Ihnen die Top 25 Finanzenkompetenzen, die das wesentliche Rüstzeug eines führenden CFOs bilden.